互联网横扫家电行业兵荒马乱的传统家电模式一去不复返_[#第一枪]

发布时间：2021-06-07 17:25:59 阅读：次来源：云母片厂家

近年来，互联网影响了不同领域，家电、数码、生活等等。如今，家电企业都争着往互联网“台风口”方向跑。互联网横扫家电行业，到底能否让企业尝到甜头呢?在互联网时代，很多时候企业根本不知道谁将成为自己的竞争对手，这对企业是一个非常大的考验。互联网完全已经把家电行业带入了一个新的领域。

随着智能家电大规模出现，也让家电市场的格局发生了新的变化。一方面是由于制造工艺的完善，成本得以下降到合理的区块，智能家电得以大量铺货占领市场;另一方面，人们对新产品能多大程度改善他们的生活还是非常好奇的，购买者通常有一种尝鲜的感觉。在互联网企业发起的家电智能化浪潮冲击下，传统家电行业正经历罕见的挣扎和蝶变。乐视TV、小米电视、360空调等一系列互联网家电正改写这一行业格局。

乐视、小米率先杀入智能电视领地

远的不说，2013年乐视网、小米跨界杀入智能电视领地，传统家电行业兵荒马乱局面已经打开。若其它企业再不积极拥抱互联网，传统家电企业将被时代浪潮席卷而去。

2013 年4月，乐视推出超级电视，不到半年，小米在9月份也推出小米电视，市场竞争一瞬间变得激烈。乐视超级电视60寸，价格只有同类产品的一半价格，曲面电视价格昂贵而且不智能化，总体这样一来，更加促使乐视电视的销量一路飘红。2014年全年出货量为150万台。

放眼互联网电视行业，乐视没有竞争对手。乐视电视虽然有不错现金流，却一直处于亏损状态，去年净亏损3.86亿元。硬件不赚钱，靠内容和服务赚钱是乐视电视商业模式。而2014年，小米电视卖了差不多30万台。这是多少呢?对比起来，乐视电视同期销量为150万台左右，小米的整整5倍。

依托乐视生态，超级电视有丰富的内容和服务，除了为用户提供10万集电视剧、5000部热门影视剧，此外还有丰富的自制、音乐、动漫、风尚、纪录片等内容。乐视近两年还接连买下了NBA、英超、F1等优质赛事转播资源，涵盖欧洲五大联赛、中超、2014巴西世界杯预选赛、CBA、欧洲篮球冠军联赛、中网、澳网、ATP、WTA、MLB、世界棒球经典赛等精彩赛事。在CDN建设方面，乐视云视频平台的带宽总量已达4.5T，通过400个CDN节点，实现全球覆盖，这为内容分发和传输提供了保障，可以高效的将内容呈现在用户前。无论是传统厂商还是互联网厂商，这些都是他们所不完全具备的，具有很高的门槛儿。

传统家电模式投怀送抱互联网

彩电企业过去几年活得并不容易，整个行业销量下滑，由于互联网企业的介入，拉低了彩电的价格，使得各彩电的利润也跟着下滑。家电领域的低利润，让很多家电企业耐不住寂寞。而以海尔、长虹、TCL等为代表的家电老兵不得不相继进军智能家电领域。

传统家电企业选择智能化其实是打开潘多拉的魔盒，因为新生态链的出现，必然会打破传统产业链环境下形成的品牌格局、竞争规则及商业体系，必将吸引一批原本不相干的企业进入原有领域。未来最有前途的企业是既懂传统行业，又懂互联网思维的企业。所以我们传统企业必须要积极转型。

互联网时代让传统的家电企业开始拥有更加开放的心态。传统家电促销方式除了轮番的价格轰炸，而终归是起色不大，毕竟传统家电要褪去身上的传统烙印，并不是那么容易。比如一些比较特殊的行业，正在遭受电子商务全面的打击，比如曾经很火的中关村正全面退出电子产品销售，一些知名的电子商场要关门，这就是互联网和传统行业的结合的结果。这只是互联网和传统行业简单的结合，只是传统行业加互联网，其本质是互联网时代的产物，而不是智能互联网时代的产物，它是零售面向电子时代的第一步。所有的用户，要买一个东西，还是要去商店，只不过是从去一个实体店变成了去网店。生产流通的环节，生产-批发-零售这样一个基本的格局并未真正改变，流通的社会成本高、效率较低等并未发生质的变化。

总结：

当互联网思维浩浩荡荡，搅得传统家电行业兵荒马乱，很多家电企业才意识到，时代真的变了，从而传统家电模式一去不复返!。几乎所有的巨头们都在赶家电智能化的末班车，无论是TCL、长虹，还是海尔、海信，这个蝴蝶效应都在继续，虽然相继进军智能家电领域，但它们大多还停留在概念阶段，理想很丰满，现实很骨感。对家电企业而言，“拥抱互联网”也是最终的发展趋势。