互联网电视2017年或遇瓶颈期看尚却冲刺第一梯队_[#第一枪]

近年来，互联网电视品牌如雨后春笋般拔地而起，发展速度之快，挽救了身处“血海”中心的彩电行业，同时也让不少传统厂商感到措手不及。相关数据显示，2016年国内彩电零售量突破5000万台，其中互联网电视品牌零售量占比为20%，已经成为一支不可忽视的生力军。

当前，互联网电视品牌中，之前一直遥遥领先的乐视，受整个乐视生态资金链的危机影响，前景有些迷茫；接着是小米，由于小米经营的产品太多，被形容成“杂货铺”一点都不过分，到底有没有将重心放到电视上，不得而知；然后是看尚、微鲸等销量还不错的后起之秀。其中，看尚将在2017年加速冲刺，力图挤进第一梯队。

全矩阵产业链布局 看尚实力不可小觑

早在3月初的上海AWE展会上，看尚就公布了其2017年的新品战略，即以领先的全矩阵产业链布局打造炫看、焕看、熠看三大产品系列。4月20日，看尚在北京召开发布会，一口气发布了7款新品，实力不可小觑。

此次发布会发布的7款新品均属“炫看”系列，分别为C42Pro、K49、V50Pro、M50、M55、F55Pro、K58，布局互联网电视市场，引领互联网电视从“单一”走向“阵列”，为炫看、焕看、熠看三大产品系列打响了第一炮。

据了解，这7款新品尺寸覆盖42~58之间，价格区间从2500元到4500元均有分布，可以让用户结合自身的客厅场景和经济能力，在追求高品质影音效果的同时理性消费。当然互联网电视面向的更多是年轻用户，看尚也就这一点做了专门的设计，比如当下流行的人工智能，看尚就融入了智能语音。

不仅如此，当大多数互联网电视品牌还热衷于打造一款尺寸大众化、功能“多多益善”的标准版大屏电视，从企业自身利益出发时（可以有效缓解流水线压力，还可以降低开模成本），看尚却还在为用户考虑，为用户着想。

就目前的消费市场来看，互联网电视的“爆款”理念就与用户的购机场景产生了出入。对于不同收入水平和年龄段的用户来说，不得不在“千人一面”的“爆款”里做出选择，或是被迫选择超出预算的电视，或是无奈降低消费预期标准。

可见，互联网电视倾心打造出来的“单品”往往无法真正满足消费者的需求。所以看尚的这7款新品，给了消费者更多的选择，切身实地地站在用户的角度思考问题，同时，“单品走天下”时代终将走向灭亡。

环球智达总裁、付强在接受智电网记者采访时表示，目前看尚在产业链8大环节：硬件、操作系统、应用、软件、内容、牌照、服务、渠道上，构成了完整的矩阵，实现了以家庭娱乐、客厅娱乐为中心的战略部署。现在的看尚电视，已经在全矩阵产业链的基础上，拥有了一套完整的智能终端体系：从电视机到智能投影、高品质的Hifi音响、智慧家居、机顶盒，全面覆盖中国家庭客厅的娱乐场景。

看尚2017年500万目标 破局有望

据悉，看尚去年实现了终端销量100万台的突破，平均用户日观看时间在3小时左右，平均日开机次数2.5次，日VV数（视频播放量）在15次左右，开机率和活跃度以及在线开机次数、在线时长数等等已表现出一些领先的优势。

而2017年更是看尚创新破局的关键一年，看尚给自己定的目标是：400万用户，3000家零售网点、1000家零售型卖场、100家区域连锁卖场。

奥维云网(AVC)副总裁董敏曾表示，中国彩电行业有一条生死线，那就是当销量达不到100万台时，基本没有什么市场活力；当销量达到300万台时则算跨过了生死线，可以实现成本的覆盖；而当销量超过400万台时，就能比较游刃有余的控制资源配置在市场中搏杀了。可见跨越400万台行业坐标已经被看尚提上了日程。

另外，在今年AWE展会中，看尚也给大家留下了深刻的印象，依托产品战略，发布了炫看、焕看、熠看三大产品系列。全新主题的产品系列在功能、价格、硬件参数上，针对三大目标人群各有所长，分别为追求性价比、追求特色功能、追求顶级视听享受的用户量身打造。比如，隶属于“看尚焕看系列”的看尚电视W55、看尚电视U65采用真4k面板，专门为那些追求高清晰度的“视觉系用户”定制;X55Q曲面电视则为钟情于体育赛事、好莱坞大片的“场景系用户”而生。

付强称，看尚来到AWE这个大舞台，就是希望分享自身在全矩阵产业链方面的布局经验，通过全价值平台的交叉协同，为用户创造出更大的互联网电视价值发挥的空间，以此让行业、企业、消费者三方受益。

看尚领跑互联网电视市场 “国家队”应有的姿态

依托CIBN强大的拍照方后盾，看尚被称为“国家队”。当下，纵观互联网电视市场，看尚几乎已经处于领跑态势，这也是“国家队”应有的姿态，当然这些都也离不开看尚的自身努力。

从互联网电视注重的内容上来说，看尚聚合了大量优秀的视频内容，并拥有从应用、游戏到电视购物的完整产业生态。不仅与优酷土豆、搜狐、PPTV等一线的视频网站进行了充分的合作，还得到多家院线的大力支持，日更新达300小时以上。

从工匠精神上来说，看尚认为：“工匠精神无论在什么时代都是制造业的根本”。看尚不以“爆款”来打天下，而是踏踏实实顺应行业规律在产品品质上下足功夫，将工匠精神细心打磨，用好的产品体验回馈用户。

从渠道上来件，背靠国家队，看尚在产品全面发力的同时，也持续加强渠道建设，在线上挖掘新的增长点，在线下拓展零售渠道、加大终端网络的推进力度，并完善合作模式，与全国各地的经销商精诚合作，构建起整个互联网电视行业的完善产业生态。2016年，看尚累计完成1000家线下体验店的建设，服务覆盖全国T6以上城镇，线下实力跻身互联网电视第一方阵，并在门店覆盖和体验区设计方面形成了自身的独有优势。

从技术潮流上来说，看尚引入了当下火爆的人工智能，在语音识别、场景分析等方面，挖掘最懂用户的人机交互逻辑；独创“十字飞梭式”信息布局，拥有极简的操作层级；打造基于图像识别的广告投放系统，为用户提供“最懂你”的智能节目推荐。

奥维云网副总裁董敏分析，互联网电视正在开启下半场的争夺，许多厂商为了在客厅经济爆发前夜抢占市场不惜通过恶性价格战来增加销售规模，进而跑马圈地。董敏认为这是饮鸩止渴之举，他强调，唯有打造更加具有价值空间的针对性产品，配合线上线下销售渠道，同时强化内容和服务以形成体验闭环，方能成为市场的引领者。

写在最后

互联网电视行业在2017年挑战与机遇并存。一方面，互联网电视品牌将迎来洗牌期，由“野蛮生长”逐渐变得理性；另一方面则是雷鸟、芒果TV等的加入，也给整个市场带来挑战。而看尚一如既往的执着于高品质硬件，以用户诉求为导向，全身心为消费者服务，2017年必将实现400万小目标，挤进第一梯队。

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