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互联网电视借力人工智能_[#第一枪]

发布时间:2021-06-07 15:10:06 阅读: 来源:云母片厂家

4月25日,刘旷对暴风TV CEO刘耀平进行了专访。在谈及互联网电视竞争格局时,刘耀平表示:“预期整个互联网电视将会有不错的增长,无论是中间哪一个企业或者是哪一个品牌,要赢得这场竞争的话,如何创造差异是非常重要的。”

互联网电视已形成三类竞争模式

电视行业将迎来一大重要趋势便是互联网品牌的增长大爆发,数据显示,目前电视品牌中传统品牌占有率为66.3%,外资品牌占有13.5%的市场,而互联网电视则是唯一快速增长的电视品牌,预计2017年互联网电视的销售量还将有大幅增长。

在大势驱动下,不论是小米、乐视、暴风等互联网电视品牌,还是创维、TCL、海信等传统家电企业都纷纷杀入互联网电视,目前基本形成三类竞争模式:一类是互联网品牌,另一类是传统的品牌,最后一类便是YunOS模式。

刘耀平称,互联网电视可以容纳3—5家大头,现在乐视、暴风和小米奠定了前三家的格局。从销量来看,乐视去年以600万台的销量高居榜首,暴风TV、小米紧随其后。除此之外,TCL、海信、创维、长虹等传统厂商在融入互联网企业的营销思维后,步步为营,凭借其在高端市场的话语权、生产制造研发能力以及渠道供应商优势,也欲在互联网电视市场开拓一片天地。

可见互联网电视已经进入白热化竞争阶段,而在这背后也透露了一个非常重要的信号:大量的用户开始关注,并趋向选择互联网电视品牌。百度搜索指数显示,在全部电视品牌中,互联网电视品牌包揽前两名,其中暴风TV的百度指数达到了7901排名第二,远超海信和小米等,仅次于乐视。

暴风TV在成立仅一年多的时间里,便完成了全国5048家门店的布局,并以极高的效率获取了100万用户,一举成为了互联网电视品牌第二。而本次专访中,刘耀平也向大家透露今年暴风TV的销量目标是200万台。

不过同时刘耀平也明确指出,目前互联网的市场占有率还是没有传统的强,虽然在用户的交互指数和互联网的流量上是赢的,但未来竞争会愈演愈烈,目前的互联网品牌同质化较严重,今后只有创造差异才能赢得这场战争。

如何实现差异化突围?

一直以来,大部分互联网企业都在依靠打价格战来提升销量,随着近年上游面板、人工、原材料等成本持续上涨,让互联网企业发展受到很大程度的影响,互联网电视价格战难以为继。例如,面板是电视的主要元器件,其成本占整机总成本一半以上,而过去一年有些面板涨价了50%,今后若厂商继续玩价格战,只会将自己拖垮。

作为电视行业的老兵,刘耀平指出,一部分元器件的涨价问题可以分两类:一类是行业的共性问题,一类是个性的问题。

如果是行业的共性问题就让市场解决,用市场的手段和技巧去获得一些解决问题的有效办法。若是客观问题要让市场去消化,虽然阶段性会让这个市场产生压力,但是该涨还得涨,市场竞争最终还是会达成一个新的平衡,即非稳定的动态平衡。

在个性方面,暴风TV采取的策略则是强化与供应链的合作深度、合作水平,打造出自己的差异化优势,暴风TV要通过跨代迭代,跳出模式本身,创造差异化的产品和差异化的服务能力。

显然,未来的互联网电视,将不再是价格的比拼,产品、品牌、渠道、体验等都会成为今后的较量点,这也是一个实现差异化的过程。AI技术,则成为了其中实现差异化的关键。

目前已经有不少互联网电视品牌开始尝试在产品中加入人工智能。小米在三月份推出的新款互联网电视小米电视4A 就加入了语音识别技术;TCL的互联网电视品牌“雷鸟”不久前发布的新品也主打人工智能特色;微鲸微软“双微”联手,实现了人脸技术在大屏端的首家应用,做出了“人脸识别儿童锁”等等。

但人工智能若只是用在语音或识别等方面,或许还远远不够。不得不说目前大部分品牌推出的人工智能电视都做得比较浅,只是通过遥控器做一些语音指令式的服务产品,这仅是一部分。

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