中国移动李跃TD网络趋于成熟终端仍需改进

10月20日，中国移动通信集团副总裁李跃在《2008年中国通信业发展高程论坛》上表示，TD网络趋于成熟，终端问题仍明显。

中国移动通信集团副总裁李跃

李跃表示，中移动通过一年多建设，六到七个轮次网络优化后，使得TD网络接通率达到96.05%，TD的话音掉话率达到3.8%左右，中移动能提供45种业务给TD终端。经过奥运的考验，中移动内部感觉目前TD在网络上逐渐趋于成熟，但与WCDMA相比还有很多差距，中移动正努力推进TD成熟。

本届论坛由中国通信企业协会主办，人民邮电报社承办。论坛得到了国际电信联盟，中国电信、中国移动、中国联通、以及国内外知名企业和媒体的高度关注与支持。腾讯科技对此次论坛进行图文直播。

以下为中国移动通信集团副总裁李跃演讲实录：

主持人张继平：谢谢邵先生的演讲。下面，让我们以热烈掌声欢迎中国最大的移动运营商中国移动通信集团副总李跃先生给我们做精采的演讲。

李跃：首先感谢主持人给我们这么高的一个推介，也感谢企协每次都安排我们一个活动。参加今天上午的会议，我本人收效非常大，应该说收益巨大，开始王忠禹秘书长做了一个从国家的角度怎么样推进信息化与工业化融合的讲话，奚部长把行业的思想给我们大家介绍的非常清楚，然后赵秘书长又给我们提出了国际眼光，刚才像IBM、诺基亚，一会儿的思科还要在整个业务发展、整个经营模式发展上给我们做很多典范。

特别令人难以忘记的是刚才张继平老总代表中国电信做的一个非常令人感动的电信企业转型的一个报告，我对两个数字特别记忆深刻，第一个是中国电信的非话业务收入已经占到了43.1%，这是很难得的结果，在全球都是高水平的。就拿中国移动而言，我们非话业务收入只有29.6%，他43.1%的水平比中国移动非话业务收入水平高得多得多。第二个数字很令人难以忘记的就是中国电信资产负债率只有23.7%，他的资产负债率水平比中国移动资产负债率还要低。当然，如果我们再支持电信重组500亿以后，我们的资产负债率将远远高于我们老大哥单位。

今天的主题是两化融合，刚才各位领导、各位专家就两化融合问题提了很多好的思想，很值得大家深入思考。但是，我们想千里之行始于足下，两化融合是一个长远的、艰巨的任务，我想今天谈谈怎么样从两化融合的切入点谈起。今天我想跟大家汇报的是把奥运作为切入点，体现信息技术怎么样服务奥运。今天的题目是历史赋予我们一个使命，我们还历史一个精采。这不是我自己写的题目，这是我们北京公司的副总杨小凡在汇报北京移动怎么样为奥运服务的时候使用的题目，我不是剽窃，而是借用了这个题目汇报中国移动怎么服务奥运，怎么在奥运精采中添上我们的一笔。

百年奥运是中华的梦想，为了奥运，全中国人民振奋起来了，有170万志愿者参加了奥运活动，有近两万名火炬手在境内160各城市传递奥运圣火，有2.6万名记者，6万名非注册记者，1.1万运动员，4000多残疾运动员参加奥运会，200多个国家，50亿人口了解整个过程。在整个奥运会的时候我们国家做了承诺，我们也做了承诺，用最先进的技术、最周到的服务为北京奥运会争光。

中国移动的情况大家都了解，我们是2000年成立，2004年上市，现在用户超过4.3亿，基站超过35万，我们在国际化上收购香港万众公司，收购巴基斯坦的一个公司，同时我们拥有20%的凤凰卫视股份，我们在全球500强排名是148名。在服务奥运方面，我们是要全力以赴服务奥运，首先是全国有17.5万员工直接参与了奥运的服务和准备工作，我们制定了网络方面的应急预案6800多个，在63个竞赛和非竞赛场馆进行高密度的通信覆盖，八个城市建设TDSCDMA系统1530多个基站，实际上我们为了最后支持奥运，数量远远超过1.5万。为了奥运我们推出25类业务服务与信息服务产品，为了奥运组织了1300多人次奥运热线咨询服务，针对八个奥运客户群体推出七类五十六项奥运专门业务，我们签订了数百项奥运权益，因为中国移动是奥运合作伙伴，全国参与奥运活动的内部搞了一个奥运有我更精采的活动，有30万员工参加了这个活动。

为了推动落实国家在整个奥运提供3G服务承诺，我们在八个城市建设了TDSCDMA网络，用中国3G服务整个奥运，我们用一年的时间在同区域完成了大致上是十年的工作量。我们过去12年的建设总量在北京差不多用一年时间完成的TD站数和这个是接近的。通过一年多的建设以后，通过了六到七个轮次网络优化，使得TD网络接通率达到96.05%，TD的话音掉话率达到3.8%左右，我们能提供45种业务给TD终端。经过我们奥运的考验，我们自己感觉目前TD在网络上逐渐趋于成熟，当然和WCDMA相比还有很多差距，和刚才张总介绍的CDMA2000相比也还有很大差距，但是我们认为网络上的差距还是在近期可以得到弥补的，但是目前TD终端方面问题还是比较明显，终端的技术、性能、质量、可靠性、成本等等都不具备和WCDMA和CDMA2000竞争的能力。因此，我们也在努力的推进TD成熟。

在整个奥运通信保障上我们也建立了大量的应急体系、预案体系，一个是使得传统的GSM系统能够为奥运提供最高的保障。第二，我们建立了在场馆的特殊的WiFi系统，我们为整个9万座席，3000注册记者和2000非注册记者提供高密度的WiFi覆盖，我们在奥运火炬传递上建立海拔6500米的世界最高的通信基站，保障了整个奥运火炬传递全系统的正常。我们在网络信息安全上也没有出现任何问题。

创新是我们这次出色完成奥运任务的核心，我们进行一系列创新，其中仅TDSCDMA这一个专项就开展164项技术创新课题研究，申请专利67项，我就不全面汇报了。首先，除了建网以外，现在还在关注的一个是TD和2G网的融合，我们要实现不换号，不登记，不换卡，用这三部实现TD的快速推广。我们还在用IP技术替代GPS技术的同步方案，使得TD产业更加成熟。我们推动了既拍摄技术传系统，可以使照片随着拍摄马上可以传到他的服务器，一个照片的传送时间只有六秒钟.

我们创造奥运史上最快的照片传送系统，我们把媒体记者的照相机、摄影机和WiFi连接起来构建了专门的一套体系。比如这次建设了无线的系统，为所有参会媒体提供基于WiFi和WAPI的无线上网服务，这在全球奥运史上是第一次，累计为中外3000名记者提供这种服务受到大家好评。我们创造了无线视频同传的系统，在青岛奥帆赛中，在帆船上可以直接把情况传过来。当然，我们还服务于奥运的系统组织，比如说奥组委的车辆定位，奥组委的业务调度等等。

有一点我要跟大家汇报的，我们为了推动绿色奥运用了两年的时间在中国移动集团内部推动了一个叫绿色行动计划，我们的绿色行动计划总的目标是要到2010年使得中国移动的单位业务量能耗降低40%，单位业务量能耗降低40%，到2010年意味着我们每年可以节省80亿度以上的电力，相当于174万辆汽车一年的排放量，减少二氧化碳排放694万吨，节省273万吨标准煤。就是我们通过这个计划要达到这样一个目标，这个目标对我们企业，对整个社会都是非常好的一个目标。北京只有300多万辆汽车保有量，我们推一个计划等等半个北京市汽车一年的排放都取消掉了。

我们怎么做这件事，我们分对内和对外两个体系，对内主要是倡导节约文化，推动内部节能减排，比如我们倡导绿色办公，2007年内部员工发邮件发了八亿份，我们1-6月份视频会议超过6000次，我们推动手机办公提高内部工作效率和降低内部能源消耗。再比如说我们推动楼宇节能技术，比如说空调，我们把大楼空调进行智能化改造，可以降低能耗25%。我们在建筑上也努力推动绿色建筑，节能环保，在照明上充分利用一些自然光，减少照明，探索智能照明的途径。

对内我们认为造成能耗最大的是基站的能耗，而基站能耗一半以上是来自于基站空调，因此我们在基站方面推动一系列空调系统改造。比如说我们推动智能的换风换热系统，通过这个系统可以使空调能耗降低20-55%之间。比如说我们用了基站的水循环系统，通过基站水循环替代氟利昂的模式，可以降低基站空调能耗80%。我们通过管理手段，比如说提高基站温度，比如过去基温度是18度，后来定在25度，现在空调生产下线就是25度以上，通过这个手段可以降低4-8%的基站空调能耗。当然，我们还做了很多封闭的机房空调的精确送风，可以节省机房空调45%的能耗。

除了空调改造以外，我们还做SIM卡的回收，中国一年要发展差不多8000万用户，可能是8000万到一个亿之间，中国移动今年每月增长超过700万，就算每年发展一亿用户，用一亿张卡，而还有很多用户弃卡，还有很多用户离网，可能要五亿张卡支持一亿用户，我们不说电子垃圾的影响，不说污染的影响，采购这五亿张卡就是15亿，如果我们充分利用的话，就可以减少十几个亿的资源浪费。因此，我们内部从2006年开始探索旧卡利用，现在大量省公司推动了旧卡利用，客户拿一张旧卡去，我们不仅不收他卡费，而且给他补贴，帮助客户把旧卡用起来。

我们对内有很多措施，由于时间就不罗列了，我这里面罗列了一些日常用的措施。

对外，中国移动成立一个绿色行动办公室，专门和合作伙伴进行履行行动计划的推进工作，主要是推进供应链的合作共赢，促进整个行业健康发展，比如通过高技术，通过产品设计革命推进节能减排，通过设计的IP改造节地和节电60-80%，通过双密度板和多载波的技术可以节电47%，通过软件和硬件部分把空闲时间的功方关掉就可以节电20%。当然，我们和供应商之间大力推进BtoB电子商务，我们今年计划200家企业和我们实现BtoB联网，今年有200亿的采购在网上进行，今年完成了210家企业和我们BtoB的确认。

截止到8月份我们和53家供应商签订了绿色行动计划战略合作备忘录，和11个主要供应商签订了绿色包装的合作备忘录。绿色包装我简单说两句，我们是推动了一个绿色包装项目，目的就是解决不再用传统的木材包装，我们用的这种东西不是木材的，是可以重复使用的，不但可以降低综合包装成本8%，而且可以使包装材料再不用砍伐森林。我们算了一下，如果中国移动一家全部都用绿色包装的话，我们一年可以少砍伐670公顷森林，如果全球移动公司都用这种绿色包装的话，一年可以少砍伐7500公顷森林，这对整个世界环保工作都是一大贡献。当然，我也再次呼吁在座的行业界的各位朋友都使用这种绿色包装，我们绿色包装只是服务，没有费用。我们在对外合作方面，我们也罗列了一些我们做的案例，由于时间关系就不重复了。

节能减排在整个工作中收到了很大效果，从2005年开始往后到2007年实现了单位业务量能耗降低16%，今年年底预计能够实现单位业务量能耗降低24%，按照我们逐年的计划，我们完全有能力在2010年实现降低单位业务量能耗40%的目标。

奥运是给了我们一个机会，我们也会给奥运一个精采，四个最代表了我们在奥运中的巨大成功，第一个最是最长，我们用了97天4万公里来把火炬传递工作圆满完成。第二个最是最高，我们在珠穆朗玛峰，8844米的高度，完成了世界的通信，第一张珠峰火炬传递照片就是新华社记者用手机拍摄之后传过来的，我们最高的基站在6500米。第三个是最多，我们在奥运开幕式的时候中心区为26万客户提供了通信服务，奥运中心区每小时承接话务量达到22万次。鸟巢的话务密度创造了9423爱尔兰，话务密度超过悉尼奥运会1.9部。9400爱尔兰是什么概念呢?我们平常是500爱尔兰左右，一般的情况下是是600-700爱尔兰，中国国贸附近和深圳地区是2400-2500爱尔兰。

我们在鸟巢提供9000爱尔兰，比麦加朝圣的时候还高。当然是最快，我们用的既拍既传，最快的照片传送。我们在奥运服务中也创造了很好的服务，比如手机官方网站，整个奥运期间访问量突破7000万，我们的手机报用1300万用户报道了赛事信息，我们手机电视安排了25万客户的手机电视传送，还有手机音乐，奥运主题歌第一个发布是在我们手机无线首发网站上，下载量最大，24小时创造500万次下载，到现在为止累计下载量已经超过1000万次，是奥运史上最高水平。整个奥运也提升了我们企业品牌价值，从我们参与奥运到完成奥运，品牌价值逐年提升，已经达到527亿美元。奥组委主席罗格给我们重要的评价，也受到了党中央、国务院大力好评，我们总裁也被评为下一届伦敦市长的奥运顾问。

奥运结束了，奥运留给我们的不仅是鸟巢和水立方，更是更高更快更强的奥运精神，我们将后奥运的精神融入到我们继续工作中，为信息化和工作化的融合做出我们新的贡献，谢谢大家!

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