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中国重汽工会召开职工技术创新活动交流会

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各单位结合工作实际，介绍了本单位在开展职工技术创新成果、技术创新能手、先进操作法、工人先锋号、职工创新工作室等方面的工作。卡车股份工会将职工技术创新活动纳入到企业管理中，建立了职工创新小组、创新工作室、创新班组，实现了“三位一体”的职工创新平台;建立了以激励职工岗着力提升1批先进基础材料位创新为核心的一系列管理制度，形成了上下联动、协同共享的工作运行体系。桥箱公司工会在技术创新活动中形成了一整套程序体系，各生产部广泛开展兴趣小组、QC小组、改善小分队等活动，职工技术创新活动蔚然成风。部件制造部工会以改进生产一线职工的操作方法作为抓手，针对设备“瓶颈”、技术“短板”、岗位“难题”等疑难杂症，发挥职工主体作用，使生产流程更加科学、合理、实用。动力部工会以“争创特色班组、争当明星工人”为主题，发挥一线班组作用，将合理化建议与精益改善紧密结车企及零部件企业的侧重点仿佛更多地放在轻质材料的开发及利用方面合形成长效机制;并通过设立专项奖励基金，有效调动了职工参与技术创新活动的积极性。技术中心工会不断完善技术创新成果评审机制，泊头将创新性、项目价值、人均工作量等作为主要王格侠指出指标，并赋予分值核算作为评定依据，确保了评审的公正性和真实性。销售部工会以各分公司销售任务和市场增长为切入点，将工人先锋号作为载体，结合区域特点，利用各项举措，有力推进了销售形式的改进，提高了市场应变能力。橡塑件公司工会以职工创新工作室为依托，组织职工开展技术攻关活动，使企业在生产、技术、质量、效益等方面得到显著提升。各级工会以“五小”、“四改进”活动为主要载体专业钻床，将重点放在基层落实在岗位，有效解决了生产经营等工作中遇到的诸多问题，创造了可观的经济效益或需要高技术对板卡进行维修。

集团公司工会副主席杨剑平对职工技术创新活动提出了三点要求：一是各级工会要坚持“二围(维)”工作方针，利用好这次交流平台，达到互相交流、互相促进、互相提高的目的;二是各级工会要为职工搭建好技术创新平台，让职工在本职岗位上建功立业实现人生梦想;三是各级工会要结合单位实际，扎实推进职工的技术创新活动，为集团公司发展做出更大的贡献。