看一看：看一看;ERP在东立电子的成功应用

1家成立于上世纪90年代的台湾IT公司，由于事业的发展又在中国内地新建两家生产企业。在实行了神州数码ERP系统后，企业再1次获得了质的奔腾：产品质量上乘、交货及时、账目清楚，管理有序，劳动生产率提升，本钱降落，企业获得蓬勃发展------ERP改变了这1切苏州东立电子有限公司资讯工程师 王金成苏州东立电子有限公司系台商独资企业, 成立于2001年1月，注册资金为360万美金。其母公司是成立于1995年的台北众家兴科技有限公司买农村房子拆迁怎么处理。早在1997年，台北众家兴科技有限公司已在广东东莞成立了新阳电子有限公司，注册资金为2000万港币。所以讲到苏州东立公司，实际上是触及到两岸3地的1家团体性企业。苏州东立主要生产利用于笔记本电脑、液晶显示器等IT行业所使用的高端扬声器，面对当今企业竞争剧烈的市场格局，东立公司以专业的技术管理，完善的内控机制，在成立当年就通过ISO9001国际质量管理体系认证，在电声组件行业中崭露头角。目前主要客户有明基、英业达、高创、巨腾、大众、3星、LG、奇美、冠杰等著名厂商。苏州东立公司位处太湖边胥口香山工业园，占地2万多平米。建有厂房两座，行政办公楼1座，宿舍两栋，另有餐厅等辅助设施，建筑面积达16000平方米，是1座花园式的生产企业。职工人数现有800 人。 品种多，管理难度高苏州东立公司的品质政策是以品质服务为核心，以技术创新为动力，提出的口号是“永久满足客户需求”。慎重许诺可以提供快速而高质的服务。由于其产品特点及客户近似刻薄的要求，在企业管理上很有难度。苏州东立公司生产特点以下：生产进程以装配为主，多品种、小批量生产。各产品的结构和生产方式不全相同，如用人力管理常常会造成许许过失。所需零部件是拜托外加工或外购而来的。种类繁多，尺寸各异，采购量大。故采购管理的难度大。由因此台商独资企业，又有“两岸3地”背景，成品及原材料还有保税和非保税之分农民房屋拆迁补偿不合理怎么办，增加了行政管理、生产管理方面的工作量。由因此按订单设计、配置及生产，所以原有产品的改制多，定制开发的新品多，故对品质管控的要求非常高。订单变化频繁，紧单和插单的现象很多，对生产计划的实行影响大客户对交货期要求非常严格，有的交货期还特别短国有土地征收和补偿案例，由于上述缘由，仓储管理必须做到准确无误。做到保质保量保时，做到零配件和成品的精准进出库。“信息孤岛”严重苏州东立公司1直重视信息化的建设，自成立的那天起即根据当时的信息技术水平，及时采取利用了较为全面的企业信息管理系统：1是在财务上使用U8系统，基本搭建了信息化框架。2是在采购、仓储、生产及管理环节也尽量利用电脑的功能，大量使用EXCEL表格。但是，由于信息系统的集成度不高，信息通用性不强，利用率不高，“信息孤岛”情况比较严重。另外，由人工统计数据的环节和工作量都相当大，数据既不精确，又不及时，常常会造成不同的管理环节出现脱节。ERP主要实行难点苏州东立公司为提升其产品品质和服务品质内涵，决定要实行ERP信息系统。但所面临的困难和问题也很多。首先是业务计划和整合的难度：业务来源复杂；产品规格品种复杂；管理流程复杂；各个业务进程相干性强且变化多。2是数据准备的难度大：产品和材料种类繁多，基础数据和初始数据准备量大。3是公司有大半年是生产的旺季，生产任务非常沉重。生产的压力给各个部门ERP实行工作增加了很大的困难。4是公司IT部门人员少：在上线准备时只有两个人，并且没有ERP经验。而公司范围较大，员工多，所触及的部门、环节多。ERP实行进程苏州东立公司1旦决定实行ERP系统，就对国内外几近所有的ERP解决方案做了多方面的咨询、比较和调研，经过反复论证，终究选择了神州数码的ERP解决方案，并选择了神州数码ERP公司作为具体实行的建设单位。2005年5月，苏州东立公司ERP项目正式启动。到2005年12月初，历经7个月，完成了方案制定，项目调研、培训，基础数据准备，系统模拟运行等工作。2006年2月，进销存管理、生产管理正式上线运行。2006年4月，财务管理模块正式上线运行。2006年6月，旧U8系统停止使用。至此，苏州东立公司ERP项目1期工程全部完成。至2007年9月，ERP2期项目本钱、工作流模块等全部完成，12期项目到达了无缝链接，整套系统运行安稳。至此，苏州东立公司ERP项目全部完成。ERP实行后的企业变化自神州数码的ERP正式上线运行后，ERP的各个模块运行正常，苏州东立公司的企业管理产生了很大的变化。与此同时，企业内触及ERP管理的各个岗位员工经过培训，对ERP的认识有了很大的提高，摒弃了过去低效率的管理模式，接受了ERP系统的全面管控。实行ERP后，企业产生了以下变化：统1的内部流程和内部控制体系——业务流程整合获得成功，为组织结构调解和战略扩大做好准备。管理模式转变，集中管理成为可能。实时、准确的决策分析数据——信息计划非常公道、规范、并到达共享。为管理层决策（毛利分析、周转率分析、销售分析等）提供了翔实的数据。内部考核也有了充分的根据（业绩指标、管理指标等），减少了失策失误，也减少了很多人际矛盾。分散采购转变成集中采购，仓库统1管理。库存数据直接查询代替了电话询问，使采购交货期、退货手续、生产挪用、呆滞料、库存积存、应收管理，错发货，采购不及时等问题1目了然，并有了更准确的生产计划和采购计划。降落了库存、加强了周转，也大大节省了资金。财务结帐时间大为缩短，数据准确及时。工作量大大降落。本钱核算人员由核算型转变成控制型和分析型，能及时发现各种管理弊端。编码统1、名称规范、信息共享，极大地减少了业务过失的产生农房拆迁补偿标准，提高了产品质量、服务质量和工作效率。数据准确度高，2007年9月采取分层抽样方法对关键数据的检查结果非常满意，库存做到两年统计分绝不差。企业各级管理人员在各地，通过VPN可以获得得到授权的相干数据及报表，高层人员更可通过VPN实时知道生产，进销存，财务情况，就是人在外地也能得到即时数据，为管理和决策提供根据。ERP在东立电子带来的成效非常明显，具体体现在：1、上线半年内，库存呆滞料每月减少20%；上线1年内，超过3个月的呆滞库存金额降落到库存总金额的5%以下；2、库存防呆滞周期半年内到达1周，最长呆滞时间半年内分别到达3个月以下强拆分几个阶段，库龄分析时间半年内到达5天精度；3、库存周转率（数量）半年内提高1倍，库存周转率（金额）半年内提高50~100%；库存分析能力到达国内外同类技术先进水平；4、半年内库存准确率到达85%以上，1年后到达95%以上；生产现场库存准确率半年内达75%以上，1年后到达85%以上；5、库存现场管理水平半年内6S管理水平，盘点周期1般物料半年内到达2月，重要物料半年内到达1月以下，循环盘点到达1~2次/周。支持动态盘点水平超过国内同类，到达或超过国外1流水平；6、产品结构准确率半年内到达90%以上，出入库准确率及实时率到达95%以上；7、本钱计算时间目前仅需要1个小时，准确率到达95%以上。产成品、半成品本钱计算时间及准确率位居国内同行业企业领先水平。以上仅从数字上对利用成效做了1个全面的分析，而利用ERP不单单体现在各项数据上还体现在东立电子以ERP为工具，为全公司提供了1个完全的作业、沟通、协助、互动的实时、动态、高效的信息化平台，数据共享，权责明确，流程清晰。并且建立了电子行业的信息化解决方案及结合企业本身特点的ERP解决方案，解决了以下困难：1、解决了物控难以落实、领退为所欲为、库存常常不准、库容严重不足的问题；2、解决了1般软件难以解决的电子行业产品结构清单（BOM）难以录入、没法精准的通病；3、解决了国内外同类软件没法解决的BOM边生产边建立的ERP困难；实行ERP的心得与建议1、基础数据保护统1，建立审核制度，设定专门的岗位，保证全部实行进程中，基础数据的稳定。2、尽早拟订ERP的运行详细流程，并以正式文件的情势发布，在实行进程严格按流程的规定实行，强调流程的严肃性。3、实行的进程中，在业务部门对ERP不是很了解的情况下，尽量杜绝部门的个性化需要，提倡企业适应软件和做了在说的原则。4、设定专门的部门和人员定期检查，对背背规定的情况通报并加以处罚。5、补充考核体系内容，把ERP实行作为考核的1部分。建议：1、操作平台为主转为管理平台决策平台为主。 进1步提高管理人员对ERP和信息化的理解，变实行期间的被动接受，真正要把ERP作为1个管理工具来看待。深度发掘ERP系统中数据的价值，提供有效的信息。2、加强规范管理流程，增加新功能的利用。如销售价格控制，质量信息分析，产品序列号管理等。3、提高基础数据（品号信息、BOM等 ）准确度，规范基础信息的格式。4、 管理报表和决策报表。 在ERP的现有报表外提供足够的报表以满足管理者的需求。5、 异常分析。建立ERP运行进程中的异常情况的检查机制，保证及时发现和纠正，避免产生毛病。安全库存，采购限价，采购周期，订单信息等。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章