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机械-浅谈整合现代物流系统(二)

发布时间:2021-10-26 23:30:28 阅读: 来源:云母片厂家

3、行业间企业的合并、融会、重组成为行业整合的重要1步 根据各种资料统计,99年第3方物流前10名的企业已或正在寻求展开全球业务。这些企业中有几个是从运输公司开始起步的,现在正逐步将其业务扩大到包括仓储在内的全部物流业。源自信息技术的融会也出现在物流行业的整合中 ,在80年代之前的研究中,将仓储和运输视作两个不同的行业,而现在仓储和运输业已在相互融会。国际仓储物流协会的会员中,大约80%的会员已进入运输业。 4、现代物流系统的企业内部整合 物流企业不同于传统概念上作为经济基本细胞的企业,而是建立于物流系统内各功能阶段这样的基本细胞之上的1种更深层意思上的整合服务体,构筑这类服务体的联系不只是表现为实体的合并,更重要的是依赖于整合管理的系统内部软环境联系和各种外部联系,这些联系在相互影响、相互促进中动态平衡地发展,构成了物流系统的整合发展。 1、物流企业的功能整合 物流企业作为服务功能实体,其最基本的物流管理包括对企业提供货物给顾客所需的行动进行计划、实行和控制,因此,在物流管理任务中包括许多不同的活动。物流企业开始时,每个职能部门都是相对独立地发挥作用,每种活动的管理重点都应放在减少本钱上,经营到1定程度后,逐渐认识到最少在生产、流通和财务部门之间需要有1定的合作,因此逐步把各职能融入1个整体,建立起1种高效的内部职能整合机制。这时候候它们的主要目标是提供相互配合的物流服务以满足顾客需求。从这个意义上来说,各种活动之间的本钱均衡点必须予以评估,以发现潜伏的绩效改进途径。 要提升整体竞争力来应对市场全球化和经济1体化的挑战,整合企业物流管理是企业竞争战略的重要手段。物流服务整合对企业和全部供应链上的企业同盟大幅度降落本钱具有极为重要的意义。在传统的企业管理中,从产品设计、采购、生产、出厂,再经过1个个配送、批发环节,到把产品交到顾客手中,全部生产周期和流通周期拉得很长。这不但意味着没法迅速满足不断出现的新的市场需求,而且意味着在全部生产周期和流通周期资金的大量占用强拆行政复议有用吗。著名的管理大师德鲁克早就指出,配送、流通是工业的黑色地带,是可以大量节省本钱的地方。实际上,在从原材料开始直至产品交到顾客手中的全部周期中,产品加工生产所需的时间只是很小的1部分,而其余的时间都处于运输、存储、等待的状态。物流企业可以在包括库存 、循环时间、购买、运输和仓储等领域大幅度节俭本钱。他们的工作重点1般是在采购或购买部门,由于采购商品在全部本钱中所占的比重到达40%到50%或更多,所以这天经地义地成为早期关注的焦点。早期的物流企业管理取得了成功,本质上就是将主要精力放在固定本钱的分摊上以到达节俭的目的,其短时间利益来源于将本钱转到供应商那里。 之前,企业将大部分精力集中于企业生产进程内部的本钱节俭,管理科学的大部分方法也与此有关,因此生产进程内部的本钱降落潜力已不是很大,而在配送、流通环节,尚有极大的潜力可挖,而这主要取决于物流管理的整合。后来企业中的管理人员通过他们的经历和专业知识揭开了导致关系模糊的本钱节俭问题,重新设计了部分服务整合关系,所采取的方法都与管理技术相联系,与个别关键的供应商建立了信息交换关系,取得了很好的结果,获得了真正意义上的节俭。 但是,这些革新仍处在公司内部,由于这些改进工作既没有触及到那些真正管理供应链整合的高层人员,也没有触及到实行整合的决策,并且这些改进工作是由公司内的部门完成的。同时,他们将大部分精力用于内部的整合完善工作上,失去了外部网络和同盟所能带来的好处。 2、物流企业的整合模式 在模式的选择上,物流企业现阶段不能盲目寻求第3方物流的运作模式。只能是根据本身的特点为生产制造企业提供阶段性的和有特点的物流服务。有两个可供选择的发展模式:1是以大货主为依托,依照拜托企业的物流服务要求和标准来改造现有储运资产的结构和功能,并重整业务流程。为特定的生产制造企业或特定的货种提供专业化的物流服务。2是作为更大的物流系统的子系统提供阶段性的延伸服务。现代营销创造需求的观点10分适合物流业,市场的大小在某种意义上要视物流服务商能够在多大程度上为企业发掘到利润而论城市拆迁土地多少钱一平,企业是由内部物流机构自我服务,还是拜托专业物流公司管理,决定因素在于专业物流企业的服务质量和服务水平,在于专业物流是否是站在客户的角度设计出更科学的物流系统、提供更高质量、更低本钱的现代物流服务。 现代经济的范围化、全球化发展,客观上要求专业化、系统化、网络化的现代物流提供强有力的支持。许多跨国产品能够快速占据世界市场,现代物流整合管理方式的采取是1个重要条件。企业物流服务功能整合实现专业化,并为供应链的功能整合作好了准备,有些物流企业也已有了价值链服务的部分整合。终究应指出,由于物流战略触及到供应链上的多个组织和多种管理策略,1个完全的物流整合战略不容易于被竞争对手照抄照搬,因此物流系统的整合管理可以为企业保持竞争优势提供有效的帮助。