做和中铝山西新材料氧化铝新系统经济运行质量显
中铝山西新材料氧化铝新系统经济运行质量显著提高
【铝道】今年以来,中铝山西新材料有限公司第二氧化铝厂以 向指标要产量、要效益 的生产经营理念为指导,科学组 织,精 准管理,经济运行质量显著提高。4月份,该厂实产氧化铝较3月份超产2723吨,较2020年同期超产13024吨;21项重点指标中的13项指标较3月份得到优化,优化率达61.9%,消耗成本持续降低。
作为企业内部市场化管理改 革试点单位,第二氧化铝厂大力推行扁平化管理,精简管理岗位,通过裁撤工段长等管理职务,减少中间环节,切实提升了工作效率。同时,优化岗位人员配置,完善员工收入分配机制,坚持以 业绩论英雄 ,合理拉开员工收入分配差距,落实全员价值量化考核,激发了全员创新创效活力。此外,大力开展 赶超标 杆我能干成什么 大讨论活动,制订了 提高工作效率,降低生产成本 的降本增效工作措施,把指标分解到班组,做到日跟 踪、周回顾、月总结,层层压实,提升管理水平。通过一系列措施和激励,精制工区科学合理调整絮凝剂加入量及加入点,创效100余万元;蒸发工区及时调整机组运行模式,循环母液NK平均浓度较3月提高了4.1g/l。
为了确保指标不断优化,该厂强化过程管控,严格执行领导带班制度,技术管理人员现场值守,加快问题处理进度,做到指标调整精细化,并通过对溶出三个系列实施差异法操作,Z终达到了溶出效果Z佳,矿石消耗不断降低,各项指标持续优化。其中,蒸汽消耗较3月份降低0.18t/t-AO,焙烧炉煤气消耗较3月份降低51.25Nm3/t-AO,电力单耗希望蒙方为中国企业在蒙投资兴业创造良好环境较3月降低6.95KWH又带来环境效益/t-AO。在设备管理方面,该厂从源头上强化设备的操作维护,持续推进以 点检制 为核心的经济型预防性维护,深入开展 跑冒滴漏 综合治理。同时,加强设备检修的计划管理,针对每项检修工作按照 检修任务 清单,制定检修计划络,加强检修过程的监督管理,提高检修项目的检修质量,按照 交工验收 清单,认真组 织检查基地发明专利授权53件;国家印制电路板质量监督检验中心厂房改造稳步推动验收,每项工作专人负责,助力提产降耗持续深入。
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