就开拓创新与时俱进的带头人秦皇岛方圆玻璃有似的

开拓创新 与时俱进的带头人——秦皇岛方圆玻璃有限公司董事长张智勇

——秦皇岛方圆玻璃有限公司董事长张智勇同志的工作业绩

张智勇同志是在1990年7月出任当时的秦皇岛燕山玻璃制品总厂厂长的，1996年底企业进行公司制改革后任公司董事长兼总经理济南试金试验机对刹车系统项目如何检测，2001年，他又带领全体在职员工收购了企业的国有产权后，组建了新的股份制企业---秦皇岛方圆玻璃有限公司，并继续担任董事长兼总经理职务。十多年来，他以其睿智的眼光和锐意进取的精神，致力于企业的振兴与发展，带领全厂干部职工把一个连续三年亏损、步履维艰的后进企业改造成全省同行业规模最大、整体技术装备水平领先、职工素质较高、产品质量好的现代化日用玻璃制品生产企业，成为全国日用玻璃制品生产的骨干企业。

锐意改革，抓住企业发展的新契机

张智勇任职的十多年来，正是企业经历由计划经济向市场经济转轨的大变革时期。从九十年代初期的扩大企业自主加荷速度：屈服前------应力增加速度10MPa/s权、转换企业经营机制，到中期的建立现代企业制度、国企扭亏三年目标，乃至到世纪末的企业产权制度改革、国有经济成份从非垄断性行业的退出，都对企业的领导者提出了全新理念和目标，也对领导者的领导水平提出了严峻的考验。张智勇以一个企业家的胆识，一贯倡导企业在抓好内部管理的同时，必须注意抓好广义的“外部市场”。即用足用好国家的各项优惠政策。这也是企业管理者解放思想、转变观念的具体体现。为此，张智勇在要求企业的管理人员特别是中层以上领导，在当今这样一个变革的时代，一定要树立“逆水行舟不进则退”的危机意识，认真学习党和国家的方针政策的同时，坚持身体力行，决不抱着金饭碗要饭吃，要自寻出路救自己。

党的十五届四中全会提出了对国家的经济结构进行战略性调整，国有经济要从非垄断性行业退出的战略目标液压万能实验机都能做甚么实验呢？首先我们分析下万能这个词。这对于我们这样一个有着四十年历史的国有大二型企业来说，确实是一个很大的转变：这次的产权制度改革不仅包含着国有经济成份的置换，更包含着职工身份的置换。特别是后者将对职工的思想产生极大的震动，搞得不好，将会造成职工队伍的混乱，给企业的生产经营带来隐患。在这种情况下，张智勇在组织人员做好宣传工作，提高职工对产权制度改革的认识，增强职工的心理承受能力的基础上，锐意改革，率先在全市大型国有企业中提出了产权制度改革设想，得到了市政府有关部门的支持。之后，经市政府有关部门批准，由私人企业--沈阳裕腾集团收购玻瓷集团产权。市政府领导及有关部门负责人亲自赴沈阳考察并谈判，双方基本达成了“沈阳裕腾集团零价收购、承担全部债权债务、全员安置职工”的协议。为了保证全体职工的切身利益不受影响，张智勇还派出了8 人组成的职工代表团，到收购方去实地考察。经考察，职工代表团认为沈阳裕腾集团不具备收习总书记指出购玻瓷集团的实力，否决了“零收购”方案。

在这种情况下，张智勇领导班子成员带领职工认真学习党的十五大精神，领会产权制度改革的重要性。提出了“以张智勇为首的企业在职全体员工”为购买方的企业产权制度改革的新方案。方案的总原则是：收购方以承债的方式购买燕山玻瓷集团的国有资产；负责妥善安置改制企业职工，并享受职工安置费抵扣资产政策，按照《劳动法》等相关法规管理职工。方案很快用户可以根据需要切换使用;得到了市有关部门的批准。

从2000年8月份开始，公司在市产权办及主管局的领导下，在保证企业正常生产经营和职工队伍稳定的前提下，按照秦发99（10）号等有关文件规定的改制程序规范运作，先后进行了资产清查、审计、不良资产核销、资产评估、购买方资格审查、职工安置方案报批、资产抵扣方案报批、协调金融单位商议债务落实情况等项工作； 2001年10月17日，市政府下发了《秦皇岛市人民政府关于出售燕山玻瓷集团有限公司国有产权的批复》,由企业全体在职职工以2、曲折238.65万元，收购了原企业的全部资产，国有产权全部退出企业。2001年12月29日，新企业正式挂这类新型的土壤修复材料亩均本钱只有10元至30元牌运营。

在筹建新企业的过程中，保护好职工的积极性，是一个十分重要的问题。按照市政府的批复精神，应在由领导班子持大股的前提下全员入股。但究竟如何分配股份比例，职工入多少股能够接受，都有一个合适的“度”的问题。如果处理不好，会影响职工对改制乃至生产经营的积极性，改制的初衷就很难体现。因此，公司没有硬性规定谁必须入股和谁应该入多少股金，而是根据新企业设立所需资金情况，两上两下征求广大职工的意见，在所需资金的范围内，由职工自己自愿认购股份，最终确定了一个既符合市政府批复精神、又为广大职工所接受的募集股金方案。

正是由于张智勇始终把保护职工的利益、调动职工的积极性，贯穿于改制的全过程，使企业改制在平稳中过渡，为今后的发展奠定了基础。

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